Бывает, что в клинике работает Чудо-врач
#врачи
У него каждый час занят, запись на месяц вперед. Пациенты идут толпами. Кроме основных услуг легко и много продает дополнительных. Клиника на нем одном 50% прибыли получает. Смотришь на него и не нарадуешься!
Все хорошо, кроме одного "Но". Отношение к нему другое. Почтительное. И зависимость появляется. Все, что он делает, воспринимается прекрасно. А на других докторов внимания уделяется меньше. Нет ни поддержки, ни мотивации. Да и коллектива нет.

А представьте себе, что этот доктор решил уйти в другую клинику, или открыть свою, или уехать в другую страну. Что тогда? Источник прибыли иссякнет? И что? Закрываться? Сотрудники так себе, сплоченной команды нет, делают спустя рукава, потому что привыкли, что на них внимание не обращают.
Существуют исследования, в которых доказано, что результата добиваются те люди, которых либо хвалят, либо ругают. А те, на кого внимания не обращают, при всех их способностях, до результата не доводят (((. И вот здесь и появляется пресловутое "но". Как же сделать так, чтобы и Чудо-врач работал, и другие доктора были вовлечены в процесс?
Важно! Провести анализ своих сотрудников, на наличие подобной ситуации. Если ее нет - отлично! Если она есть, то провести индивидуальную беседу с каждым доктором. Выявить его сильные и слабые стороны, его мотивацию и заинтересованность работать в команде. Затем наблюдать за его работой, замечать его результаты, поощрять в новых достижениях.

И тогда, есть вероятность, что у Вас в клинике будет не один Чудо-врач, а все врачи станут Чудом!

Следите за Аленой Романишиной-Спринсян в социальных сетях:
Made on
Tilda